A captação para 2026 está em sua fase mais crítica. As equipes de marketing e vendas trabalham incessantemente para encher o funil e garantir as metas de matrículas. No entanto, uma peça fundamental neste quebra-cabeça é frequentemente subutilizada: o coordenador de curso. A visão tradicional o limita ao universo acadêmico, mas a realidade do mercado exige um profissional multitarefa, um verdadeiro líder de negócio à frente de cada curso.

Na gestão de uma instituição de ensino superior, a folha de pagamento docente representa, compreensivelmente, um dos maiores centros de custo. Na minha experiência, tenho observado que muitos gestores encaram essa despesa como um fardo quase imutável, onde a única alavanca de ajuste parece ser a mais dolorosa de todas: a redução de pessoal.

Tradicionalmente, o coordenador de curso é visto como o guardião da excelência acadêmica, o mentor dos professores e o suporte dos alunos. No entanto, há muitos anos, o mercado exige uma evolução constante dessa figura. Para prosperar, o coordenador precisa transcender o papel puramente acadêmico e assumir a função de um gestor de unidade de negócios.

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