"Não existe nome dado à coisa alguma por sua natureza; tudo é convenção e hábitos dos usuários." Esta frase, retirada do célebre livro "Crátilo", de Platão, há muito tempo me intriga. Quando idealizei o que hoje é o Grupo Crátilo, sabia que o nome deveria ser mais do que uma assinatura. Ele precisava simbolizar algo maior: a capacidade de interpretar cenários, nomeá-los e criar novas conexões e soluções. Afinal, é isso o que fazemos todos os dias.

O cenário da EAD no Brasil está frente a um ponto de inflexão. Publicado em maio de 2025, o novo marco regulatório para o EAD trouxe mudanças substanciais que podem transformar o setor, mas levantam dúvidas sobre sua implementação prática.

Tradicionalmente, o coordenador de curso é visto como o guardião da excelência acadêmica, o mentor dos professores e o suporte dos alunos. No entanto, há muitos anos, o mercado exige uma evolução constante dessa figura. Para prosperar, o coordenador precisa transcender o papel puramente acadêmico e assumir a função de um gestor de unidade de negócios.

O cenário da educação superior brasileira é, sem dúvida, um dos mais dinâmicos e desafiadores do mundo. Em constante transformação, impulsionado por avanços tecnológicos, mudanças nas expectativas dos estudantes e, mais recentemente, por um novo e decisivo marco regulatório para o Ensino a Distância (EAD), as Instituições de Ensino Superior (IES) regionais se veem em uma encruzilhada estratégica.

Por que empresas familiares de pequeno e médio porte precisam de Governança Corporativa? Como ocorre em outros seguimentos, grande parte das instituições de ensino e grupos educacionais brasileiros tem sua origem em empresas familiares. Essas organizações foram, por décadas, essenciais para democratizar o acesso ao ensino e interiorizar a educação pelo país.

Para alcançar a alta performance no ensino superior, não basta investir apenas em infraestrutura ou tecnologia. Um dos maiores diferenciais competitivos das Instituições de Ensino Superior (IES) está na integração estratégica entre as áreas de comunicação e pedagógica. Essa conexão fortalece a autoridade institucional, evita conflitos de posicionamento e aumenta a taxa de conversão de interessados em matrículas.

É com grande satisfação que trago, em nossa coluna "Negócios em Educação", insights cruciais do recém-lançado "Tracking Educacional" do Grupo Crátilo , referente ao primeiro trimestre de 2025. Como fundador e CEO do Grupo Crátilo, e autor da apresentação deste estudo, tenho acompanhado de perto as dinâmicas do mercado de educação superior no Brasil, e posso afirmar que este relatório se consolida como uma ferramenta indispensável para a compreensão e a reinvenção estratégica

O cenário da educação superior no Brasil passa por um momento de redefinição com a implementação do novo marco regulatório para o Ensino a Distância (EAD). Essas mudanças, que afetam desde a estrutura dos cursos até a operação das instituições, trazem consigo um misto de desafios, oportunidades e a necessidade urgente de adaptação por parte de todos os envolvidos, especialmente os gestores educacionais.

Na coluna "Negócios em Educação" desta semana, trazemos uma análise aprofundada do "Panorama da Captação Brasileira", a mais recente pesquisa do Grupo Crátilo. Em um mercado educacional dinâmico e desafiador, o planejamento estratégico e a tomada de decisões assertivas são cruciais para o sucesso das instituições de ensino.

No ciclo do ensino superior, o segundo semestre traz uma dinâmica própria à captação de alunos. Não é apenas um “novo desafio”, mas sim um momento que exige planejamento de alto nível, criatividade e precisão – afinal, as janelas para atrair e converter candidatos são mais curtas e os volumes, geralmente menores do que no início do ano. Neste contexto, extrair o máximo valor de cada esforço investido é o diferencial para crescer e manter-se competitivo no mercado.

A governança eficaz é um elemento central para garantir a sustentabilidade e a relevância das instituições confessionais ao longo do tempo. Mais do que um conjunto de normas administrativas, a governança em ambientes confessionais precisa ser pautada pelos princípios da fé, pelos valores e pela missão institucional. Esse processo demanda equilíbrio contínuo entre os objetivos educativos, às necessidades financeiras e os valores religiosos, assegurando que a busca pela excelên

No coração do setor educacional brasileiro, pulsa a força das empresas familiares. Mais do que instituições de ensino, elas são legados construídos sobre valores sólidos, transmitidos de geração em geração e profundamente enraizados nas comunidades que servem. Neste artigo, exploraremos como esses valores se traduzem em um diferencial competitivo, moldando o futuro da educação e construindo um legado duradouro.

Marcas locais têm a oportunidade exclusiva de aproveitar sua conexão com a comunidade, oferecendo experiências que realmente atendem às necessidades e expectativas dos alunos. Isso vai além das estratégias de preços, envolvendo a criação de valor genuíno e sustentável. A geração de valor, portanto, torna-se central na diferenciação estratégica. 

Realizar uma pesquisa de mercado focada na eficácia das estratégias digitais é uma das principais ferramentas para diagnosticar as áreas que precisam de melhorias e otimizar os resultados das campanhas.

Esta semana foi lançada a sexta edição do relatório "Tracking Educacional Crátilo: balanço dos Grupos Educacionais listados na B3"...

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O Ensino a Distância (EAD) tem se consolidado como uma das modalidades educacionais mais promissoras no cenário atual.